群站团队的分工管理可以根据实际需求和团队规模进行灵活调整，以下是一个可能的分工方案：

1. 项目经理：负责整个群站项目的规划和执行，协调各个团队成员的工作，确保项目按时按质完成。

2. 内容团队：负责群站的内容策划、撰写、编辑和发布，确保内容的质量和更新频率。

3. 设计师：负责群站的视觉设计，包括网站布局、页面设计、图片处理等，提升网站的用户体验。

4. 开发团队：负责群站的程序开发和维护，确保网站的功能和性能稳定。

5. 营销团队：负责群站的推广和营销，包括SEO优化、社交媒体推广、广告投放等，提高网站的曝光度和流量。

在分工管理方面，可以建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，让各个团队成员了解项目进展和存在的问题，及时调整工作计划和策略。同时，可以制定详细的项目计划和时间表，明确各个阶段的任务和目标，确保项目按时完成。

此外，还可以建立激励机制和考核机制，对团队成员的工作表现进行评估和奖惩，激发团队成员的积极性和创造力。同时，可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和能力，为团队的长远发展打下基础。

总之，群站团队的分工管理需要充分考虑项目的需求和团队的特点，建立有效的沟通机制、激励机制和考核机制，为项目的顺利完成提供保障。